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En COPAC las capacitaciones en equidad de género han logrado transformar las relaciones entre hombres y mujeres

En COPAC las capacitaciones en equidad de género han logrado transformar las relaciones entre hombres y mujeres

Entrevista a Natalia Gallego Gómez, representante legal y gerente de la Cooperativa comercializadora de productos agropecuarios y agroindustriales –COPAC- beneficiaria del proyecto Impact

¿En qué momento estaba la cooperativa cuando se empieza a trabajar con el Proyecto Impact ACC-Gestando?

Estábamos regular en la parte administrativa y en la parte social también estábamos muy regular, porque nosotros hemos tenido proyectos en la parte productiva pero no hemos tenido proyecto en la parte social, que era lo más importante y en lo que nosotros nos hemos enfocado más como cooperativa entonces ya con el proyecto Impact en la parte administrativa, contable de agroindustria y técnica, entonces ya se vinieron todos eso componentes y ya se ha hecho un trabajo y la cooperativa ha cambiado mucho.

¿En qué ha cambiado la cooperativa?

En la parte administrativa no teníamos claro muchas coas administrativas, tributarias, proceso de contratación nosotros no teníamos muy claro eso entonces eso nos ha ayudado mucho, en la parte social como la equidad de género pues también ha sido como una parte muy fundamental para que se cambien los roles en la cooperativa y se pueda ver que la mujer puede ser más influyente en la parte gerencial de la cooperativa.

¿Cómo era la relación entre hombres y mujeres asociados en la cooperativa?

La relación era, que mandaba los hombres prácticamente, había representante legal hombre, yo solo era la gerente y no era la representante legal, las mujeres no eran escuchadas como tal en las asambleas, solamente hablaban los hombres, ya cuando llego lo de equidad de género con el proyecto Impact de la ACC-Gestando, ya las mujeres empezaron a intervenir, ya me contrataron como representante legal, entonces yo ya tengo los dos roles, entonces yo ya puedo decir y hablar y puedo votar, como gerente yo no podía hacer eso

Como llegaron a ese punto a decirle a la junta administrativa, oiga nosotras la mujeres también tenemos derecho a opinar y votar?

Eso lo logramos con el apoyo de la directora de nodo del proyecto Impact, ella se sentó con el consejo de administración y dijo Natalia debe tener su voz y voto acá porque ella es la que maneja la cooperativa y las otras señora tienen que tener voz y voto también porque ellas son asociada de la cooperativa, entonces fue como un cambio de mentalidad, ya se fue trabajando la equidad de género en capacitaciones para cambiarle el chip a los asociados.

¿De qué manera pudieron ustedes evidenciar el cambio de actitud de los hombres frente a las asociadas?

Pues en decisiones que se deben tomar en la asamblea, ya dicen pues tenemos que contar con las esposas de los asociados y con las asociadas, tenemos que escucharlas a ellas, entonces ellas ya levantan la mano, no les da pena hablar, o decir el esposo le va dar el codazo porque va hablar no ya no, ya ellas levanta, la mano y discuten y dicen las cosas como son.

¿Y ese cambio que ha generado en las mujeres de la cooperativa?

Excelente! ellas se sienten muy contentas especialmente yo, mi esposo era machista 100% entonces era machista, celoso, porque yo me tenía que mover o me tengo que mover en un grupo más de hombres que de mujeres, entonces dijimos hay que metre las capacitaciones en equidad de género y desde ahí ha cambiado muchísimo entonces si un asociado me irrespeta el me defiende de muchos hombres que no han cambiado y ese cambio fue espectacular.

¿Ese fue un cambio en lo laboral, en la relación de pareja y familiar hubo cambio?

Si claro, porque él ya me ayuda más con los muchachos entonces si yo estoy en la capacitación él está con los muchachos, los atiende barre, trapea y nos compartimos todo entonces en la parte de dentro el aporta una parte yo aporto la otra, en la finca también los trabajos como a veces no puedo asistir al trabajo en la finca entonces él está pendiente de los cultivos, cuando antes casi todo lo hacía yo.

Igual estamos enseñándoles a los niños las tareas compartidas por que no podemos seguir que las mujeres son las que tienen que hacer todo lo de la casa y los hombres no.

¿De qué se trata el plan piloto de mujeres COPAC en las parcelas demostrativas?

Bueno ese plan piloto venia estipulado como para un grupo de jóvenes pues como prácticamente no tenemos jóvenes porque son niños de 8 o 9 años entonces dijimos no pues vamos a formar un grupo de mujeres donde vamos a hacer una parcela demostrativa de siembra de mora, entonces tuvimos 5 señoras se salieron y entramos otras, entonces ya somos 4 mujeres que estamos en ese plan piloto y ya llevamos 8 meses, sembramos mora, tenemos frijol y cada dos o tres días vamos a trabajar a la parcela cuando tenemos el tiempo para ir allá.

¿Cuánto proyectan obtener de ganancia con esas 250 plantas sembradas?

Bueno vea lo que pasa es que nosotros en la parte de mora tenemos dos picos de cosecha que son entre diciembre y enero – junio y julio entonces en 250 plantas se puede sacar semanalmente hasta 500 kilos entonces eso llega a la cooperativa y nosotros lo recibimos lo vendemos y le damos el dinero a ellas, que sería más o menos 200 o 300 mil pesos por que somos 4.

Escrito por impacl2n in marzo 10, 2017 / 409 Visitas

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